关于专线人才困境

最近我在想一个问题，杨总。专线操作员如何能够提升价值。很多专线缺人却不会用人，很多专线有人(大学生)，但缺乏管理

我觉得他们一是不爱学习第二是没有时间学习

我觉得这是个大课题；我想，不只我们物流行业，其它行业的中小企业也是存在这样问题，毕竟我们国家中小企业还是七八成以上的比例吧；

所以，这个话题扩展开来就是：中小企业如何突破人才困境

呵呵

你说的对。还有就是关键是自己的能动性，一个是公司的调配，第二是自己爱不爱钻研。

我觉得

1、物流行业环境不佳,物流专业毕业生少有干三两年还继续做下去；行业利润，营商环境；

2、个体企业特别是民企环境不好，态度上、执行中就不重视所谓人才；行业管理层出身决定

3、所谓人才，未经打磨，也难成人才：只有理论，没有实操能力

4、一正一反，故而专线缺人、有人不用，小散乱差