有关百世最近业务发展情况的一些分析

相关三个问题及回答：

Q1：百世公布了第三季度数据，其营业收入为人民币53.54亿元(约合8.048亿美元)，同比增长133.9%。尽管百世的营业收入和业务量增长速度均高于行业水平，但百世亏损的情况仍然没有改善。第三季度净亏损为人民币4.666亿元(约合7010万美元)，而去年同期净亏损人民币3.213亿元。事实上，百世从2014年至 2017年1-6月一直处于亏损状态，分别亏损7.18亿元、10.59亿元、13.63亿元、6.24亿元。到目前为止，百世仍未找到转亏为盈的转折点。这掣肘利润亏损的原因？据您看什么时候能找到转亏为盈的转折点？

回答：百世近年一直亏损原因多方面：快递行业利润下降、上市合规划的投入、信息化、百世店家、仓储设施等产业链条的投入等。

百世在上市后，按其规划，逐步布局其生态链条，当其生态链条初具形态，形成一定的规模效应后，生态链条的其它版块能对快递版块的亏损进行弥补；百世的扭亏为盈转折点在于集团各业务版块生态体系发挥作用和各业务版块规模效应的建立的时候。

Q2：百世集团与以快递业务起家的三通一达不同，公司定位为智慧供应链服务商。但各业务板块的营收、增速来看，百世供应链同比增长28.3%至3.86亿元；快递收入同比增长147.6%至32.66亿元；快运收入同比增长100%至8.74亿元；百世店加同比增长244.0%至7.68亿元。尽管公司以“智慧供应链服务商”为定位 ，但从营收数据来看，显然，快递业务是大头，但供应链业务并不突出。对于发展供应链业务板块，达成名副其实的“智慧供应链服务商”的目标，为什么会出现这样的情况，在推动多元化业务发展的同时，如何把供应链业务做的更突出，使之成为企业名片？

回答：依托于近年快速发展的电商业务，快递业务是业务规模也最大、最多也是投入最大的C端业务版块；而供应链业务则是长期、需要深度合作B端的业务，要求更高、专业性更强，所以，短期内百世的供应链业务相较快递业务营收上相差较大是正常的；但供应链又是百世大物流版块中特别是B端业务的核心，百世要建立全产业链的服务能力，供应链又是绕不过的服务核心；供应链和智慧物流是新时期技术和客户需求变化的产物，是要提前布局和重点关注的趋势性业务方向 。

Q3：百世集团董事长兼首席执行官周韶宁在第三季度报告中表示，中产阶级的崛起，新零售的出现，中国中小城市的消费升级，以及跨境贸易的增长，对百世都存在着巨大的市场机会。周韶宁所说 “巨大的市场机会”您认为有哪些？供应链和新零售您认为是指哪些方面？

回答：巨大的市场机会正如周总所列举的这些方向；最大的市场机会在于全球化和互联网产业化、人工智能、大数据、物联网等新技术背后的产业机会；如百世这样的综合性物流企业要把握住互联网和新技术的巨大机会，服务甚至参与市场构建。

新零售其实就是在互联网和新技术背景下，商业的零售环节发生了区别于传统零售的运营模式，新零售渠道更扁平、交易成本更底、信息更快、物流更快、结算支付更便捷、交易体验更好；新零售的核心就是充分利用好O2O、新技术和现代物流体系实现商流的优化。